•主题征文• 服务“三农” 初心不改

作者：汪自强

编者按：公司在深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动中，结合企业管理实际，组织了一次学习感悟征文活动，得到了广大干部职工的积极响应和踊跃参与。投稿充分反映了和合冷链公司干部职工积极向上的精神风貌和投身企业转型发展实际的信心与思考，本栏目从今日起以“主题征文”系列陆续刊发，敬请关注。

目前，“不忘初心、牢记使命”主题教育开展得如火如荼，作为一名老党员，反思人生轨迹，回顾在供销社度过近七年的“三农”工作体验，应该说，我始终没有忘记省社要求的，构建农产品现代流通体系的那份初心。

在中国，“三农”问题一直是党和政府高度重视的关乎国计民生的首要问题。2019年，中央一号文件明确指出：必须坚持把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重不动摇，进一步统一思想、坚定信心、落实工作，巩固发展农业农村好形势，发挥“三农”压舱石作用。

供销合作社作为党和政府农村工作的抓手，正在通过自身的改革与发展，逐步成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系，成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，切实在农业现代化建设中更好地发挥作用。

构建农产品现代流通体系是搞好“三农”工作的最佳切入点，供销社是最贴近农民群众、最能帮助农业发展、农民致富的重要平台，搞活农产品流通，通过农产品现代流通体系的建设，可以推动农业产业结构的调整，让农民种的好产品能卖得出去，让天南地北的好产品能销得进来，农民不再是盲目生产，市场不再是无序流通，消费者不再为食品安全担忧，这是当前农村脱贫攻坚的着力点，也是实现乡村振兴、产业融合、农民致富的必由之路。

农产品现代流通体系的构建是一篇大文章，也是未来投资企业的一片蓝海。迄今为止，中国还没有一家企业能够在农产品购销调存多环节做到全产业链覆盖，剔除政策因素，也没能在真正意义上解决企业自身的生存问题。每一个有志于深耕农业、解决“三农”问题的企业都要首先研究涉农项目的盈利模式，否则要做到长治久安、基业长青只能是空谈。

我们现在所从事的全省农产品物流产业园的布局和建设，正是响应党和政府的号召，深化供销社企业综合改革，践行服务“三农”的有益尝试。通过市场开发建设和后期运营形成自身的盈利能力，并依据全国供销系统正在兴起的资源平台，以销定产，订单生产，双网运行，双向流通，用渠道解决农产品卖难的传统难题，从而使农业产业结构更加合理，更加符合市场的需求。政府也能通过遍布全国的市场交易形成农产品流通大数据，真正对调控市场、稳定物价、指导生产起到引领作用，充分体现社会主义制度的优越性。

为了在供销合作大旗下实现服务“三农”的这份初心，我从公司发展和实现自我价值出发，认真对目前所做的工作进行了梳理和思考，规划了未来五年的发展目标，以此来激励我的斗志，践行一名共产党员“不忘初心、牢记使命”的神圣职责。

一是做好开局。2019年是公司项目开工建设的第一年，也是至关重要的一年，万事开头难，各种挑战巨大。按照董事会关于“资源整合商”的战略定位，我们将充分运用供销社金字招牌，在项目规划、建设、招商、运营等多方面，向市场学习，向社会专业团队学习，培养自己的专业队伍，并对将要落地的项目做好认真研判和评估，确保“慎重出战，出战必胜”。

二是扩大份额。计划在三个项目落地并取得初步效益的基础上，通过地方政府推动收购、并购、重组各地运营不善或者是没有运营的农批市场，迅速扩大市场份额，形成规模效应。在此基础上，构建以供销为主体的安徽省农产品交易大数据平台，并对接全国供销社市场资源，真正实现全国供销数据共享、市场互联互通。

三是深耕运营。在投资兴建农产品物流产业园项目的同时，培养和打造公司自己的农产品专业运营团队是我们矢志不渝的任务。农批市场的建设和运营是我省供销社系统的短板和新课题，我们在实行资源整合的同时，更要注重自身团队的建设，这是我们安身立命的本钱。通过农产品批发市场的深耕细作，我们有志于成为安徽最大的农产品批发市场运营商。

四是构建体系。通过农产品物流产业园的建设和布局，我们将在县域范围内形成以农批市场为依托，建设一批联通城乡、带动产业的乡镇农超产业综合体和社区生鲜连锁超市，整合物流冷链资源，激活供销基层服务网点，形成闭环的现代农产品流通体系，并与全国供销系统农产品资源进行高效对接，提高供销社为农服务的综合能力，在取得巨大的社会效益同时，获取更好的经济效益。