•主题征文•三分制度七分执行

 作者：潘辉

属于“和合之家”这个大家庭的《和约》在经过初稿、征集意见再到定稿，现正式印发并传阅，大家都对这本小蓝册子充满了兴趣，迫不及待想一睹其真容。通过一个多星期的集中学习和个人阅读，我深知学习《和约》的重要性，它进一步提高了我对公司各项规章制度的认识，并且为我在日后工作中如何处理好各项业务操作指明了方向。

所谓制度管人、流程管事。公司的有效管理和快速发展需要一个完善的规章制度去支撑，作为公司的一员，我们有责任学习好、执行好每一项制度，做到有制度可依、有制度必依。通过这阶段学习让我们知道了什么可以做、该怎么做。

都说三分制度七分执行，制度有了，怎么去落实？这便需要大家有一个好的执行力。

这让我想起了川普以征税要挟苹果公司将生产线搬回美国，却遭苹果公司拒绝，其实这个问题早在奥巴马时期，乔布斯就曾提及，当年iPhone 4就要上线了，需要做一个重大修改，当时是晚上凌晨12点多，但富士康工厂的厂长一声令下，12000人同时起床，8个小时就能形成产量规模化，如果在美国，别说8个小时，就算是8个星期也是做不到的。这背后固然有中国工人优势（熟练程度、工资水平、劳动力素质）和完备的供应链的因素，但是富士康员工的执行力更值得我们学习。

公司的发展离不开全体员工的努力，更离不开公司领导层战略决策的定制。其中，最为重要的是领导层战略决策需要得到员工的执行。没有执行力的团队，再好的点子也塑造不了成功。我们在日常工作过程中要明确责任主体，认真去贯彻执行公司各项规章制度。

“单位如家”，作为一个大家庭，尤其是一家正在快速发展的企业，随着更多的员工加入进来，如何去爱护好这个家，《和约》就起到了一个很好的范本作用。在今后的工作中，我将进一步深入学习，规范个人的行为准则，用实际行动努力做到《和约》上所要求的那样。