农产品集团2022年度工作会议在含山召开

 1月10日上午，安徽省农产品集团2022年度工作会议在安徽供销含山农产品物流大市场营销中心召开。省供销集团党委委员、副总经理，省农产品集团党支部书记、董事长唐桂生出席会议并讲话，供销集团投资管理部、审计监察部（法务部）、财务管理部相关负责人出席会议，农产品集团总经理吴顺和经营班子全体成员参加会议。

 会议由公司党支部副书记、监事会主席何云生主持，总经理吴顺作2022年度工作报告。会议总结回顾了2022年农产品集团总体经营管理情况，部署了2023年各项工作任务。

 吴顺在工作报告中指出，2022年是农产品集团夯实基础，项目建设快速推进，企业高质量发展积蓄力量的关键之年，在省社和省供销集团的坚强领导下，公司坚持“双轮驱动 稳健发展”的战略目标，全体干部员工履职尽责、爱岗敬业，苦干实干、创新创效，不断拓展业务领域，全年各项工作均取得明显成效。一是省社系统首个农产品物流产业园项目——安徽供销·枞阳农产品综合批发市场盛大开业；二是“安徽供销”第二个农批项目含山农产品物流大市场建设如火如荼，招商工作强力推进；三是康宁肉食品转型提质，品牌美誉度得到提升；四是新建办公楼项目基本完成；五是疫情保供支援周边省市，彰显供销力量；六是承建徽采云·乡村振兴馆，初步实现首批次商家及产品上线；七是相关拓展业务成果初现；八是安全环保工作常抓不懈；九是党组织影响力凝聚力明显增强。

 吴顺在报告中分析了当前面临的形势与挑战，充分肯定了2022年公司项目和管理等全方面工作，对所有员工的辛苦付出表示感谢。对2023年该“怎么干”，吴顺围绕“推混改”“建网络”“强大贸”“拓新项”“研新品”“强内控”“抓考核”七个关键词作了重点部署，为新一年度农产品集团高质量发展规划了蓝图，提出了路径，确立了新的更高的目标。

 唐桂生在讲话中强调，全体干部员工特别是各级领导班子成员，要充分认清农产品集团的使命定位，是与“民族要复兴、乡村必振兴”国家战略高度匹配的，切实增强畅通农产品流通、助力农民增收致富的价值担当；要充分认清年会对骨干队伍的思想培训功能，对过去一年好的做法要总结好，深刻的教训要剖析透，对一年来踊跃且业绩突出的先进员工大力表彰、正向激励，特别是把以结果、成果、效果论英雄的治企理念讲清晰、传承好，切实增强抓铁有痕、踏石有印的优良工作作风和奋力进取的方向感；要充分认清事在人为的底层逻辑，十分珍惜企业转型八年来辛苦探索积累的商业模式及相对宽松的融资环境平台，真正做到以企为家，振奋精神再接再厉、不畏风雨砥砺前行，切实增强干事创业增收的“志气”“士气”“底气”。

 唐桂生对新的一年各项工作提出四点要求：一是体制上要有突破，破题股改，激发强大内生创造力；二是机制上要有创新，在用人、分配上强化考核指挥棒功能，切实做到“有为有位有收入”，激发干事创新的豪情与热情；三是内控上要加强，推进委派财务轮岗，确立自我革命精神，认真涵养风清气正的优良企业生态；四是敢于直面挑战，全年紧盯康宁转型升级、“大贸”开局扬帆两件难事要事，集聚各方资源、智慧，力争突破瓶颈、闯出新格局。

 本次会议还表彰了15名年度先进工作者（5名优秀经理和10名优秀员工），两位获奖代表发言，分享了一年来的成长与感悟。枞阳项目和含山项目作典型经验交流，为新的一年各项目开疆拓土提供宝贵经验。

 农产品集团中层以上干部、各控股企业经营班子成员、年度先进工作者以及含山项目公司全体员工参加了工作会议。

安徽省农产品集团2022年度工作会议

董事长唐桂生作会议总结

总经理吴顺作2022年度工作报告

2022年度先进工作者代表和典型经验发言代表

文/图 彭雪竹